Общие принципы организации проектирования - OXFORDST.RU

Общие принципы организации проектирования

Общие принципы организации проектирования

На протяжении нескольких лет центр независимых строительных экспертиз, как и большинство востребованных и влиятельных компаний, включает в себя общие принципы организации проектирования.

На сегодняшний день общее понятие проектирование подразумевает под собой исследование проектно-сметной документации, без которой невозможно обойтись в проведении строительства. Это является немаловажным этапом инвестиционного цикла, что в свою очередь тщательно определяет качество будущих строительных работ.

Еще одним влиятельным фактом для организации таких работ является то, что проектирование может проводиться только при специалистах или отдельных организациях, которые обязаны при себе иметь необходимые разрешения, выдающиеся специальными органами для проведения проектных работ. Регулировка форм представления проектной документации, а также ее содержание производится специальными нормативными требованиями.

Общие принципы организации проектирования в основном распределяются на проектирование необходимых объектов в определенной области строительных работ, таких как, гидротехнических, сельскохозяйственных, промышленных, транспортных, мелиоративных и других. Единственным отличием среди организаций таких областей является кадровый состав и необходимая специализация отделов, так как организационная структура имеет совсем малое значение для различной области направления.

Перед тем как приступить к выполнению проектных работ, заказчик заключает соглашение с проектировщиком, после чего ставит ему техническую задачу по проектированию, прилагая к ней необходимую документацию, которая была разработана на предпроектном этапе. В исследовании технической задачи принимает участие главный проектировщик, его основная задача полагается в том, чтобы уточнить и конкретизировать задание.

Работу по проектированию разбивают на две стадии, такие как:

  • одностадийное проектирование
  • двухстадийное проектирование

Основной задачей одностадийного проектирования является тщательная подготовка проектной документации и внесение всех общих решений и вопросов.

На основе одностадийного проектирования складывается документация под названием «Рабочий проект», она также должна пройти несколько этапов по подготовке, таких как, подвергнутся государственному исследованию и получить утверждение, но при этом утверждается не вся документация, а только ее главная часть.

Двухстадийное проектирование заключается в том, что положенная документация для строительных работ создается поэтапно. Первый этап включает в себя принятие решений по общим вопросам, поставить им оценку, откорректировать, после чего одобряется и в конечном итоге составляется необходимая документация для выполнения строительных работ.

Также двухстадийное проектирование, и его основная работа делится на две стадии, такие как:

  • «Проект».
  • «Рабочая документация».

На первой стадии оговариваются главные архитектурно-планировочные и конструктивные решения, решения по сетям и техническому оборудованию, а также что касается права выбора вида сооружения, его размещения, метода строительных работ и прочего другого. Для индустриальных организаций выбираются специальные схемы инженерных процессов, оговариваются необходимые вопросы охраны трудовой деятельности и управления. Также оговариваются задачи о подготовке к выполнению строительных работ и проводятся составленные сметные расчеты.

После того как «Проект» утвердили, необходимо провести следующую стадию — «Рабочая документация». Она включает в себя все детали принятых решений, уточняет их, после чего составляет рабочие схемы, ограниченные сметы и прочее другое, необходимое для проведения строительных работ.

«Рабочая документация» в целом состоит из различных схем и текстовых материалов, которые эксплуатируются для выполнения строительных работ.

Общие принципы организации проектирования подразумевают под собой индивидуальный проект массового использования, который является главным видом проектной документации. Его основная задача состоит в том, чтобы не повторить принятые решения, а наоборот начать согласовывать свои решения конструктивных и архитектурных целей.

Технические исследования везде проводятся абсолютно одинаково, несмотря на небольшую разницу в характере работы проектов массового использования. Это не относится к тому что, задания, которые касаются расположения постройки на генплане, безопасности от вредоносных природных факторов, планировки основания, не влияют на то, каким образом создан проект.

Проектная документация в частности может быть значительно уменьшена. Для незначительных объектов индивидуальные области разрешается соединять или убирать совсем. Также для нескольких организаций необходимо создавать индивидуальную проектную документацию.

На протяжении нескольких лет, как правило, общие принципы организации проектирования для проектных работ должны быть наиболее выгодными, т. е. не позволять лишних затрат. Проектные работы являются не главной целью, а способом гарантии и предельной экономии строительно-монтажных работ, цена которых может в несколько раз быть завышена, чем цена проектной деятельности.

Следует помнить, что при организации любого проекта, необходимо учитывать общие принципы организации проектирования, требования и особенности, в которых создается коллектив. Каждое хозяйственное строение включает в себя кадровые, экономические, национальные и географические особенности.

Также необходимо обращать внимание на политическую и макроэкономическую ситуацию, в тот момент, когда происходит образование организации, что в свою очередь существенно влияет на создание различных объектов организации. Необходимо помнить, что особый подход применяется в проектировании различных объектов и на выгодных им условиях работы.

Менеджмент

Принципы проектирования структур организации

Проектирование организации — это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как:

  1. Разделение труда и специализация. Разделение труда происходит по двум направлениям: вертикальному (уровни управления) и горизонтальному (специализация с выделением наиболее критических областей деятельности, например, маркетинг, финансы и т.п.).
  2. Деппртамезация — группировка схожих работ по результатам деятельности (продукт, потребители, рынки) или вокруг ресурсов (технология, вид производства (массовое, опытное), тип оборудования и т. п.).
  3. Коммуникации (связи) и механизм координации.
  4. Масштаб управляемости и контроля — отвечает на вопрос о количестве людей и работ, которые могут быть эффективно объединены под единым руководством.
  5. Распределение прав и ответственности.
  6. Централизация и децентрализация отражает концентрацию нрав принятия решений. Централизация предполагает концентрацию прав на верхнем уровне руководства, децентрализация — делегирование полномочий по иерархической лестнице вниз.
  7. Дифференциация и интеграция.

Дифференциация отражает степень различия (обособления) подразделений, интеграция — степень сотрудничества.

Факторы, влияющие па выбор организационной структуры:

1) внешняя среда характеризуется сложностью, динамизмом и неопределенностью внешнего по отношению к конкретному предприятию окружения. Повышение сложности, динамизм и неопределенность среды требует от организации высокой гибкости для обеспечения адаптивности. Пример предприятия, функционирующего в ситуации низкой неопределенности — производство цемента, соли; в ситуации высокой неопределенности — производство ЭВМ;

2) технология работы в организации. Основными переменными являются: степень стандартизации знаний и навыков выполнения работ, неопределенность в поступлении работы и ее выполнения, взаимозависимость работ в организации. Наиболее простые схемы будут у подразделений, которые характеризуются высокой стандартизацией работ и определенностью поступления работы в конкретное место выполнения. Например, отдел охраны, ОТК и т. п. Наиболее сложные структурные схемы будут у подразделений, характеризующихся высокой неопределенностью относительно того, как выполнять работу, а также неопределенностью в отношении поступления работы. Например, отдел НИОКР, исследования рынка и др.

Чем выше взаимозависимость работ в организации, тем больших усилий потребуется по интеграции ее элементов. Это потребует усложнения структуры, вплоть до перехода к матричным элементам. Использование современных информационных технологий позволяет эффективно решать проблемы взаимозависимости задач;

3) идеология управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности, принципы, стиль руководства могут существенно повлиять на развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней управления и т. д. Приверженность централизации приводит к установлению многоуровневой иерархии, демократический стиль управления способствует децентрализации управления и делегированию полномочий подчиненным;

4) стадия жизненного цикла организации. По мере роста организации от малых размеров до крупной компании, от простой к сложной, должны пересматриваться проблемы разделения труда и кооперации.

На стадии становления (небольшая организация производит один вид продукции) — это линейная или линейно-функциональная структура.

На стадии роста происходит усиление процесса специализации функций, появляются новые подразделения, которым делегируется принятие оперативных решений, одновременно усиливается контроль за их деятельностью.

На стадии зрелости, по мере увеличения объемов и разнообразия продукции, средние и крупные организации начинают активно менять свои структуры, создавая относительно самостоятельные СБП, возникают дивизиональные структуры, которые в дальнейшем, при росте неопределенности среды, будут искать возможности перехода к гибким структурам.

Читайте также  Авиаракетно-космическая промышленность США

Скорость перехода от одного вида структуры управления к другому во многом определяется темпами роста отрасли;

5) стратегия сегментирования, а также критерии сегментирования потребителей влияют на выбор принципа департамезации;

6) территориальное размещение производства. Выход на зарубежные рынки и размещение подразделений предприятия за рубежом делает структуру организации более громоздкой и потребует при проектировании учета факторов глобализации и интернационализации;

7) поведение работников. На производственное поведение работников влияют структура потребностей, уровень квалификации, профессионализма, компетентности, мотивация.

Созданная организационная структура предприятия должна соответствовать следующим принципам:

  • отражать цели и задачи организации в соответствии с позицией на кривой жизненного цикла;
  • соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников (определяются стратегией, политикой, процедурами, правилами);
  • соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости);

соответствие социально-культурной среде, как внутренней (организационная культура), так и внешней (ценностная ориентация общества).

Принципы организации строительства и проектирования

Объекты проектирования чрезвычайно многообразны. Однако, несмотря на большое многообразие проектируемых объектов, процесс проектирования осуществляется исходя из общих принципов, соблюдение которых является важной предпосылкой обеспечения высокого технического и экономического уровня проектных решений.

Общими принципами проектирования являются:

1) Последовательность проектирования. Разработка проектно-сметной документации осуществляется с использованием дедуктивного метода, т.е. одним из принципов его является последовательность проектирования от общего к частному. В процессе проектирования последовательно решаются сначала общие вопросы обоснования целесообразности строительства, затем − определение основных технологических, объемно-планировочных, конструктивных, архитектурных и других решений с дальнейшей детализацией проекта. Этот принцип предопределяет порядок проектирования по этапам и стадиям с учетом задач, решаемых на каждом этапе и стадии, а также состав проектных материалов, разрабатываемых на отдельных этапах и стадиях проектирования.

2) Вариантность проектирования. В целях повышения экономической эффективности капитальных вложений проектирование ведется методом разработки нескольких вариантов. Затем из них по технико-экономическим показателям отбирается оптимальный вариант, позволяющий получить максимальный эффект при минимуме затрат общественного труда.

3) Комплексность проектирования. Этот принцип проектирования предполагает разработку во взаимосвязи всех частей проекта — технологической, архитектурно-строительной, санитарно-технической, сметной и др. Комплексность проектирования — одно из важнейших требований организации проектирования предприятий.

4) Нормативность в управлении ИСП.При организации строительного производства и при создании и реализации проекта требуется обязательное соблюдение технических и правовых норм, изложенных в ГОСТах, СНиПах, кодексах и др. Данный принцип ориентирует на обязательный учет правовой регламентации строительной деятельности.

Нормы строительного проектирования являются необходимой базой для разработки проектов и имеют большое значение для повышения качества проектирования и создания экономичных проектов.

5). Единство социальных и экономических результатов управления. Без этого учета хозяйственная деятельность может быть либо экономически не эффективна, либо вызывать социальное напряжение как в коллективе, так и в обществе в целом. Данный принцип ориентирует на рациональное формирование основных целей, стоящих перед организацией строительного производства и реализацией ИСП.

6). Специализация и концентрация исполнителей. Специализация подразумевает выполнение ограниченной части работ (функций) соответствующими специалистами, для которых узкая профессиональная деятельность создает предпосылки к более высокой производительности труда. Однако специализация приводит к разобщенности исполнителей работ, поэтому она обязательно дополняется концентрацией исполнителей, которая реализуется в форме кооперирования (договорные отношения между юридическими и физическими лицами на определенный .период времени) и комбинирования (административная подчиненность исполнителей и структурных подразделений внутри одного юридического лица). Данный принцип ориентирует на учет многообразия и сложности при организации строительного производства и при исполнении ИСП.

7). Иерархичность субъектов и объектов управления подразумевает их соподчиненность. Для создания целостной системы между органами управления необходимо установить связи (административные, функциональные, информационные и др.). Данный принцип ориентирует на формирование рациональных организационных структур при организации строительного производства и при исполнении ИСП.

1. Классификация строительных проектов по сложности. Строительные проекты (объекты) различаются по сложности в соответствии со следующими классификационными признаками:

• сложностью архитектурно-планировочных решений;

• сложностью промышленной или иной технологии строящегося объекта;

• сложностью применяемой строительной технологии;

2. Классификация проектов по виду осваиваемых инвестиций. Различают следующие проекты:

• фондообразующие, направленные на создание и реновацию основных фондов;

• инновационные, направленные на создание новых видов техники, технологии и изделий;

• научно-исследовательские, направленные на научный поиск новых знаний.

3. Классификация проектов по составу и масштабности. Различают следующие виды проектов:

• монопроекты — это простые проекты, включающие в себя отдельные объекты: жилой дом, трансформаторную подстанцию, насосную станцию и т. п.;

• мультипроекты — это комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов: градостроительный комплекс, пусковой комплекс промышленного предприятия, система водоочистных сооружений и т.п.;

• мегапроекты — это проекты, состоящие из ряда мультипроектов, например строительство крупного промышленного предприятия, включая создание городской инфраструктуры, и т. п

Л3. ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗЫСКАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.Состав инженерно-технических и экономических изысканий

Основные задачи и принципы проектирования.

Организация проектирования и монтажа объектов энергетики.

Основные задачи и принципы проектирования.

Проектирование состоит из комплекса проектных и изыскательских работ.

Главная задача – обеспечить высокий технический уровень и экономическую эффективность проектируемых объектов, максимально использовать достижения науки и техники для обеспечения наибольшего прироста производства на каждый затраченный рубль капиталовложений.

Основные принципы проектирования:

1. Вариантность – проектирование ведется в нескольких вариантах, впоследствии по технико-экономическим показателям выбирается оптимальный.

2. Проектирование от общего к частному – от обоснования проекта, определения технологических и конструктивных решений, до детализации и доведения проектно-изыскательского материала до степени готовности, т.е. для осуществления строительно-монтажных работ.

3. Использование типовых проектов – это применение унифицированного оборудования, типовых схем монтажа и систем автоматизации.

4. Комплексность – подразумевает взаимную увязку отдельных частей проекта.

При проектировании объектов сельской электроэнергетики привлекается нормативная документация.

На время строительства капиталовложения изымаются из народно-хозяйственного оборота и находятся в форме незавершенного производства, т.е. не дают эффекта. Это обязывает к подробному технико-экономическому обоснованию целесообразности строительства.

Единые требования к проектированию, строительству и монтажу содержатся в Строительных нормах и правилах (СНиП). Они предусматривают: снижение затрат, повышение качества, сокращение сроков выполнения работ, экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Правовое регулирование взаимоотношений заказчика и проектно-изыскательской организации происходит на основе Гражданского кодекса РФ.

При проектировании объектов сельского хозяйства используются общероссийские нормы проектирования и нормы проектирования объектов сельского хозяйства.

Проектирование электроснабжения и электроустановок для сельского хозяйства ведется в соответствии с:

— Правилами технологического проектирования сельских электрических сетей и электростанций

— Руководящими указаниями по проектированию сельских электроустановок

— Правилами устройства электроустановок (ПУЭ)

— Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей (ПТЭ ЭП)

— Правилами техники безопасности (ПТБ).

Этапы и стадии проектирования.

Строительно-монтажным работам на объектах электроэнергетики предшествуют проектно-изыскательские работы. Они делятся на перспективные и текущие. Перспективное проектирование ведется в соответствии с перспективными планами развития отраслей экономики с учетом строительства жилья, с.х. и промышленных объектов. Текущее проектирование – это проектирование объектов, запланированных к строительству в текущем году.

Проектирование объектов сельской энергетики проводится в соответствии с документацией, подтверждающей экономическую и хозяйственную целесообразность проекта.

1. Оформление первичных документов – задания на проектирование и договоров на выполнение проектно-изыскательских работ.

Задание служит основанием для разработки проектно-сметной документации, согласуется с проектной организацией-подрядчиком на разработку проекта.

2. Сбор и обработка исходных данных, проведение изыскательских работ, обследование потребителей в целях определения электрических нагрузок.

3. Конкретное проектирование, в зависимости от сложности объекта бывает одностадийным и двухстадийным.

Одностадийное применяется при строительстве по типовым проектам, двухстадийное – при строительстве крупных и сложных объектов, а также при использовании новой технологии и при особо сложных условиях проведения строительно-монтажных работ.

4. Завершающий этап – утверждение и передача проектно-сметной документации заказчику. Предварительно проводится согласование проекта с органами охраны природы и окружающей среды, энергонадзором и т.д.

Читайте также  Виды бухгалтерских счетов

Смета на строительство – основная часть рабочего проекта, а утвержденная смета – документ для финансирования строительства.

Для определения сметной стоимости проектируемой сельской электросети используется следующая сметная документация:

— сводный сметный расчет

— локальные и объектные сметы

— ведомость сметной стоимости товарной строительной продукции

В сводном сметном расчете все затраты распределяются по главам.

1. Подготовка территории строительства.

2. Основные объекты строительства.

3. Объекты подсобного и обслуживающего назначения.

4. Объекты энергетического хозяйства.

Локальные сметы составляют на определенный вид работы.

Объектная смета составляется на конкретный объект проектирования. Она состоит из локальных смет и определяет стоимость проектируемого объекта.

Локальные и объектные сметы и сметные расчеты объединяют в сводный сметный расчет, который согласуют с подрядной строительно-монтажной организацией. Затраты, предусмотренные в сводных сметных расчетах, определяют общую потребность в капиталовложениях. Они состоят из стоимости строительных работ, стоимости монтажных работ, затрат на приобретение оборудования и прочих затрат.

Сметную стоимость конкретных объектов определяют по формуле:

Где ПЗ – прямые затраты, НР – накладные расходы, ПН – плановые накопления.

Прямые затраты – это зарплата, стоимость оборудования, материалов, конструкций, деталей.

Накладные расходы – это общепроизводственные и общехозяйственные расходы строительно-монтажной организации.

Плановые накопления – это нормативная величина прибыли строительно-монтажной организации (6-8% от суммы ПЗ+НР).

Способы и методы производства строительно-монтажных работ.

2 способа – подрядный и хозяйственный.

При подрядном способе строительно-монтажные работы выполняются постоянно действующими строительно-монтажными организациями, которые по окончании работ на одном объекте приступают к строительству следующего. Это подразумевает привлечение высококвалифицированных кадров и оснащение современной техникой.

Заказчик, как правило, возлагает выполнение всех видов строительно-монтажных работ на одного генерального подрядчика. Для выполнения специальных и монтажных работ генподрядчик привлекает специализированные монтажные организации (субподрядчиков). Отношения регулируются договорами.

При хозяйственном способе строительно-монтажные работы заказчик выполняет своими силами и средствами, для чего создаются подразделения, которые по окончании работ, как правило, расформировываются (пример – работы по реконструкции или капитальному ремонту ЛЭП).

Подрядный способ в большей степени отвечает современным условиям, способствует развитию индустриализации и специализации строительного производства и применяется на многих строительных объектах. Подрядные работы выполняются как государственными, так и негосударственными строительно-монтажными организациями.

Сельские электросети сооружаются сетевыми строительно-монтажными организациями трестами, основной производственной единицей которых являются мехколонны.

Комплекс работ по сооружению электросетей выполняется в 4 основных этапа:

1. Подготовительные работы (разбивка центров опор и оси ЛЭП, расчистка трассы, строительство временных сооружений, развозка материалов).

2. Строительные работы (земляные работы, устройство фундаментов и заземлений, сборка, установка и закрепление опор).

3. Монтажные работы (натягивание и закрепление проводов, монтаж петель и грузозащитных устройств).

4. Пуско-наладочные работы и сдача электросетей в эксплуатацию.

Каждую технологическую операцию по сооружению ЛЭП выполняют последовательно. Указанная технология обеспечивает высокую производительность труда, сокращает сроки сооружения сетей, снижает стоимость.

Формы ведения строительства сетей:

1. Поточным методом – каждый вид работ выполняет отдельная бригада или звено, таким образом специализация ведется по 5 видам работ: подготовка трассы, транспортные работы, земляные работы, сборка и установка опор, монтаж проводов. Бригады последовательно сменяют друг друга и образуется поток. Зачастую организуют 2 потока – навстречу друг другу или от середины линии к концам.

2. Комплексным методом – все операции производит одна комплексная бригада. Метод используется при малом объеме работ (например, устройство перехода через железную дорогу или перенос линии связи) и менее производительный по сравнению с поточным.

При подрядном способе строительно-монтажных работ отношения между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиками регулируются договорами. Генеральный договор подряда устанавливает обязательства подрядчика совершить работу по поручению заказчика и сдать результат работы заказчику, который должен его принять и оплатить.

На основании договора составляются годовые подрядные договоры и договоры с субподрядчиками, в которых определяются права и обязанности сторон и их взаимоотношения.

Договоры составляются в 3 экземплярах: заказчику, подрядчику и банку.

К договору прилагается ряд дополнительных документов:

— перечень объектов строительства на год;

— календарный план выделения рабочей силы;

— график предоставления транспорта;

Расчеты и порядок приема и сдачи электроустановок в эксплуатацию. После окончания строительства и монтажа оборудования объектов электроснабжения расчеты между генеральным подрядчиком и заказчиком осуществляются на основании акта приемки (форма №2) после окончания строительства объектов в целом. Акт приемки оформляется специальной комиссией, в состав которой входят представители эксплуатационной и электромонтажной организаций, органов пожарной охраны, инспекции энергонадзора и финансовых органов.

При сдаче объектов в эксплуатацию заказчику предъявляется сдаточная техническая документация:

1) акт приемочной комиссии с ведомостями отклонений от утвержденного технического проекта и недоделок;

2) утвержденный технический проект установки со всеми внесенными в него при строительстве изменениями с указанием, с кем и когда они согласованы;

3) акты на скрытые работы (трубы в фундаментах, перекрытиях и т.д.);

4) чертежи сооружений, оборудования и их паспорта;

5) акты заводских и пусковых испытаний;

6) эксплуатационные и должностные инструкции.

До работы Государственной приемочной комиссии работает рабочая комиссия. Она проводит следующие работы:

1) проверяет, соответствуют ли выполненные работы утвержденному проекту;

2) производит проверку проведенных монтажными организациями индивидуальных испытаний смонтированного оборудования и принимает его в комплексное опробование.

Технико-экономическое обоснование проекта включает следующее:

— предварительное обоснование инвестиционных возможностей

— подготовка исходно-разрешительных документов

— разработка технических и технологических решений (анализ состояния технологии, оборудования и загрузки действующих мощностей)

— обоснование инженерного обеспечения

— разработка мероприятий по охране окружающей среды

— описание организации производства строительно-монтажных работ

— разработка сметно-финансовой документации (капиталовложения, издержки, годовые поступления от деятельности объекта, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования)

— оценка рисков, обусловленных осуществлением проекта

— анализ экономической эффективности проекта

— формулирование условий прекращения реализации проекта.

Технико-экономическое обоснование проходит экологическую и другие виды экспертизы.

Оценку проектов и выбор варианта проводят по следующим показателям:

— чистый дисконтированный доход (интегральный эффект)

— индекс доходности (ИД)

— внутренняя норма доходности (ВНД)

При оценке проектов проводят дисконтирование показателей, т.е. приведение их к стоимости на момент сравнения, т.к. денежные поступления и затраты в различные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, так же, как и затраты, произведенные в более ранний период. Приведение затрат и результатов проводят путем умножения их на коэффициент дисконтирования αt, определенный для постоянной нормы дисконта Е:

где t – время от момента получения результата до момента сравнения (годы).

Норма дисконта – это коэффициент доходности капитала, т.е. отношение величины дохода к капиталовложениям, при котором другие инвесторы согласны вложить свои средства в создание аналогичного проекта.

Определение экономической эффективности проекта проводится по базисным, мировым, прогнозным и расчетным ценам на продукцию и потребляемые ресурсы.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Созданию производства предшествует разработка технической документации, которая дает возможность осуществить строительство зданий и сооружений, компоновку технологического оборудования, отвечающих необходимым требованиям организовать технологический процесс производства и обеспечить выпуск заданного ассортимента продукции.

Технической документацией называется комплекс технических материалов, содержащих описание (с принципиальными обоснованиями и расчетами) предназначенных к постройке или реконструкции производства, технологических линий и установок.

Проект производства – это комплекс технической документации, необходимой для его сооружения.

Промышленное предприятие – производственно-хозяйственная единица, занятая производством продукции и обладающая производственно-техническим организационным единством.

Состав промышленного предприятия устанавливается в соответствии с делением производства на основное и вспомогательное. Каждое из этих производств включает в себя цеха и службы. Центральное место в производственном процессе предприятия занимает основное производство, в котором преобладают основные технологические процессы, содержащие совокупность действий, непосредственно связанных с изменением формы, размеров, вида, положения, состояния или свойств предметов труда, для получения нового изделия.

Наряду с основным производством в производственный процесс предприятия входит вспомогательное производство, включающее вспомогательные процессы, необходимые для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления выпуска продукции предприятия. К задачам вспомогательного производства относят обеспечение предприятия всеми видами энергии; изготовление и ремонт всех видов инструмента и технологической оснастки; ремонт и обслуживание технологического и энергетического, транспортного и другого оборудования; приемку, хранение и транспортировку материалов, сырья, полуфабрикатов, готовой продукции; содержание и ремонт зданий и сооружений предприятия.

Читайте также  Как я провела лето

Промышленное предприятие, министерство и частное лицо, т.е. организации и лица, заинтересованные в выпуске продукции будущим или реконструируемым производством, выступают в качестве заказчика проекта производства.

Проектная документация разрабатывается проектировщиком, т.е. организацией, имеющей лицензию на проектную деятельность. В разработке и реализации проекта, кроме проектной организации (генерального подрядчика), принимают участие специализированные предприятия: строительные, монтажные, пусконаладочные и т.п., которые именуются субподрядчиками.

Отношения между заказчиками и подрядчиками регламентируются инструкциями о порядке разработки, согласовании, утверждении и составе проектной документации на строительство предприятий, например, Строительные Нормы и Правила (СНиП) 11-01–95 [1].

Отправным пунктом разработки проектной документации является утвержденное обоснование инвестиций в строительство предприятия (предпроектирование). Это технико-экономическое доказательство необходимости создания промышленного объекта. Обоснование инвестиций делает заказчик, а точнее служба маркетинга организации-заказчика. Оно составляется по специальной форме и ориентировочно оценивает технико-экономические показатели будущего предприятия. Обоснование инвестиций утверждается руководителем предприятия-заказчика, рассматривается государственной экспертизой и утверждается инвестором.

Затем, как правило, на конкурсной основе через торги подряда (тендер) определяется генеральный подрядчик, который будет разрабатывать проектную документацию. После конкурсных торгов заказчик и проектировщик заключают договор (контракт), регулирующий правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон. Неотъемлемой частью договора является задание на проектирование и исходные материалы.

В проекте детализируются принятые в обосновании решения и уточняются основные технико-экономические показатели. Проектировщик в своей деятельности должен руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации.

Проектирование предприятий, зданий и сооружений производится в одну или две стадии.

В первом случае сразу разрабатывают проектно-сметную документацию, необходимую для осуществления строительства, которая именуется рабочий проект. Одностадийное проектирование является более экономичным. Оно применяется тогда, когда возможно использование типовых проектов, отличающихся экономичностью принятых решений. Проектирование в одну стадию производится также при разработке проектов для технически несложных объектов, когда проектные решения относительно просты и могут быть сразу проработаны до конца, доведены до рабочей документации.

Во втором случае для технически сложных объектов с целью исключения ошибок и улучшения качества документации разработка проектной документации начинается с разработки принципиальных проектных решений, а соответствующая им разработанная документация называется проект (первая стадия).

Проект рассматривается и утверждается главным инженером проектной организации, подвергается государственной экспертизе и согласовывается с другими заинтересованными организациями. На основании утвержденного проекта подготавливается при необходимости тендерная документация и проводятся торги подряда на строительство объекта. Затем заключается договор, открывается финансирование строительства, и приступают к детализации принятых принципиальных решений, т.е. разрабатывается рабочая документация (вторая стадия).

Строительство и пуск производства связаны со значительными затратами денежных средств, материальных и трудовых ресурсов, и поэтому они должны вестись по проектам, обеспечивающим:

— реализацию последних достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта;

— внедрение высокопроизводительного энергосберегающего оборудования, установок и агрегатов большой единичной мощности;

— рациональное использование природных ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организацию малоотходной энергосберегающей технологии производства;

— автоматизацию и механизацию производственных процессов, отдельных технологических машин и аппаратов.

Это требует совершенствования самого процесса проектирования, повышения качества проектной документации, четкого определения совокупности нормативных документов по отдельным этапам проектирования.

В проектировании новых производств ведущая роль принадлежит технологу, который разрабатывает технологическую схему производства, рассчитывает и выбирает основное оборудование, выдает задания специалистам – смежникам проектной организации на разработку общеинженерных разделов проекта (строительная, монтажно-технологическая, электротехническая, КИП и А, сантехническая и другие части), согласовывает результаты выполнения этих заданий с проектными решениями по логическому разделу. Для координации и увязки всех разделов назначается главный инженер проекта. Он является техническим руководителем проекта в период разработки и реализации его (авторский надзор) и несет ответственность за правильность решений, сроки выполнения и технико-экономические показатели.

В целом методику разработки проектной документации и создания промышленного объекта можно иллюстрировать следующими этапами (рис. 1). Из рисунка видно, что проектирование является итерационным процессом. Принятые решения при обосновании инвестиций не только уточняются, но и могут измениться, например, в процессе подготовки задания на проектирование: обосновывается технология производства, уточняется ассортимент и мощность будущего производства. В свою очередь, решения, принятые при подготовке задания на проектирование, поэтапно корректируются при разработке проекта.

2. ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

Главной задачей этого этапа является определение экономической целесообразности и технической необходимости создания пищевого производства. Раздел «Обоснование инвестиций в строительство объекта» включает в себя:

— определение и обоснование мощности производства с учетом ассортимента и качества продукции;

— выбор технологии производства и типа оборудования;

— составление структурной (эскизной) технологической схемы;

— расчет материальных и тепловых балансов производства, с целью выявления потребности в сырье и уточнения технических требований к нему и источников его поступления;

— выбор площадки строительства и основные данные по генеральному плану предприятия;

— определение расчетной стоимости строительства и основных технико-экономических показателей пищевого производства;

— задание на проектирование и исходные материалы.

Для обоснования предварительные экономические показатели будущего производства, как правило, берутся из опыта работы завода-аналога или определяются проектировщиком по упрощенным ориентировочным расчетам. Так, влияние увеличения мощности производства на капитальные затраты может быть описано следующими выражениями.

Стоимость комплектного оборудования

где С’ – стоимость оборудования для меньшей базовой мощности (для завода-аналога); K – коэффициент увеличения мощности; a – масштабный фактор, зависящий от типа оборудования и изменяющийся в пределах 0,2…1,0.

Общие капитальные вложения Q, необходимые для строительства и монтажа, изменяются от мощности по следующей зависимости:

где Q’ – капиталовложения для меньшей базовой мощности; n – масштабный фактор, изменяющийся в пределах 0,38…0,98.

Определив расходы сырья, материалов и затрат энергии на выпуск единицы пищевой продукции, капитальные затраты

на строительство зданий и сооружений, затраты на приобретение и монтаж оборудования, приборов, коммуникаций, штаты проектируемого производства, можно ориентировочно оценить себестоимость продукции.

Себестоимость выпускаемого предприятием пищевого продукта складывается из следующих частей:

— затраты на сырье, из которого получают готовый пищевой продукт, и затраты на вспомогательные материалы (при расчете этой статьи себестоимости из затрат вычитают стоимость утилизированных отходов);

— затраты на электроэнергию, пар, горячую воду, сжатые газы, высококипящие теплоносители;

— оплата труда рабочих, обслуживающих технологическое оборудование;

— цеховые расходы (оплата труда управленческого персонала и вспомогательного производственного персонала, расходы на отопление и вентиляцию, на ремонт и обслуживание оборудования, на мероприятия по охране труда и технике безопасности);

— общезаводские расходы на обслуживание общезаводского хозяйства и управленческого аппарата;

Такие составные части себестоимости, как затраты на сырье, практически не зависят от объема производства. Увеличение мощности пищевого производства обычно связано с ростом объема основного и вспомогательного оборудования, что приводит к снижению удельных расходов электроэнергии и уменьшению теплопотерь в окружающую среду.

В большей степени себестоимость зависит от цеховых и общезаводских расходов. С увеличением мощности эти затраты остаются приблизительно на одном уровне, а соответственно удельные затраты и себестоимость продукции снижаются.

Таким образом, при возрастании объема производства снижение себестоимости продуктов питания может произойти за счет уменьшения энергетических, цеховых и общезаводских расходов.

Далее рассмотрим основные пункты раздела «Обоснование инвестиций».

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: